Trouver et attirer des talents est devenu la problème critique pour de nombreuses organisations. Les grandes entreprises se tournent vers la main-d'œuvre mixte, composée d'employés internes dévoués et de talents externes, comme solution qui comble le manque de talents.
La main-d'œuvre mixte est un avantage stratégique dans la guerre des talents avec le potentiel pour les entreprises de stimuler la productivité, de stimuler l'innovation et de réduire les coûts. Le mouvement vers ce modèle a été soutenu par la prolifération des plateformes de talents à la demande et les progrès technologiques améliorant la collaboration distribuée. Cependant, malgré la tendance, la gestion et la maximisation de l'efficacité des équipes mixtes ne sont pas bien comprises.
Cet article couvre le 8 compétences clés qui sont essentielles à la création d'une main-d'œuvre mixte durable et décrivent comment les gestionnaires peuvent au mieux adapter leur entreprise à l'avenir des équipes.
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